---疫情下的人力資源

開春以來，疫情形勢突變，“倒春寒”式的疫情變化，不斷加重著各大企業(yè)的負擔。

嚴格的管控政策，無形中為公司增添了一定的運營成本。如何有效應對、保證公司正常發(fā)展，成為許多廣大HR們需要思考的問題。疫情的反復無常，同時也給企業(yè)經營者以提醒：公司需要為應對各類突發(fā)性公共事件，準備相應的預案。

一、嚴格管控、甚至居家辦公下，HR會遇到哪些難題？

1.日常防護

疫情嚴重的環(huán)境下，為牢固抗疫防線，防疫物資的購買與儲備、人員排查、登記、辦公室環(huán)境消毒等各種細致繁瑣的事情，會讓HR長期處于精神緊繃的狀態(tài)。

2.政策解讀

各地的防疫政策存在一定的差異，同一個地方，也會隨著時間與形勢變化，調整相應的安全防護要求。這就迫使HR必須緊跟形勢，在第一時間學習和解讀相應的政策，并將之告知員工，同時根據公司實際情形與需要，制定相應的防疫生產指導手冊。

3.員工穩(wěn)定性管理

在特殊情形下，公司業(yè)務開展困難，導致業(yè)務員收入受到影響，員工為了維系家庭正常開支而不得不考慮職業(yè)轉型，HR需要花費更多的精力來安撫員工的情緒，確保人員穩(wěn)定。

4.工作流程更加復雜

線上辦公、居家辦公的模式增加了溝通壓力，而因為工作性質的改變，原本的績效體系、考評方案可能需要不斷調整以適應新的環(huán)境，培訓難度也進一步加大。

5.招聘壓力

疫情環(huán)境下，招聘求職市場人才流動變得遲緩，即使是在金三銀四的黃金季節(jié)下，招聘難度也比往年高出許多，使HR的招聘任務指標難以完成。

綜合各個因素，這其中凸顯出一個核心問題：HR的壓力與公司并存。每一件事、每一個細節(jié)幾乎都牽動著HR的神經，隨時都有可能成為壓垮HR的最后一根稻草。

二、為什么在疫情下，原本這些問題會嚴重加劇？

一方面，HR本身事務繁雜，向上匯報老板，向下對接員工，公司里大大小小的事情都與HR有關。即使沒有疫情，許多HR也都常常處于焦頭爛額的狀態(tài)。

另一方面，人力資源行業(yè)數(shù)字化轉型變革還處于「正在進行時」，其過程缺乏深度與徹底性，導致許多企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的人力資源結構，沒有享受到數(shù)字化浪潮帶來的紅利。

三、人力資源數(shù)字化轉型，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

面對相同的環(huán)境，相同的挑戰(zhàn)，有的公司能夠快速響應，及時進入應急工作狀態(tài)；有的公司卻沒有很好的應對策略，在突發(fā)環(huán)境下顯得較為被動。這在中小微企業(yè)上尤為顯著——沒有獨立的人事部門，HR勢單力薄，導致抗風險能力較弱。

為助力中小微企業(yè)發(fā)展，幫助HR擺脫傳統(tǒng)人力資源結構的繁雜束縛，唐普秉承持續(xù)創(chuàng)新與應用實現(xiàn)理念，基于人工智能、云計算、移動互聯(lián)網技術為人力資源服務機構和客戶企業(yè)搭建數(shù)字化創(chuàng)新服務平臺，為各大企業(yè)深度賦能。

通過人事服務外包、業(yè)務流程外包、技術服務外包、招聘服務外包、企業(yè)福利平臺、法律咨詢服務，唐普以用更高效、更智能的人力資源管理模式，幫助企業(yè)降低運營成本，助力HR聚焦核心工作職能，在應對各類公共事件時，有更強的抗風險能力。