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人力資源公司面臨的挑戰(zhàn)

時間:2022-02-24

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幾乎每家擁有少量員工的公司都需要一個人力資源部門。人力資源部門每天都面臨挑戰(zhàn),其中許多是例行公事,但為了企業(yè)的利益,他們?nèi)匀恍枰m當(dāng)?shù)恼疹櫤吞幚怼o論是持續(xù)變化帶來的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)增長帶來的挑戰(zhàn),還是不同性質(zhì)的挑戰(zhàn),處理好它們都是最重要的。

能夠正確應(yīng)對挑戰(zhàn)的一部分是理解它。正如他們所說,有備無患,提前為這些挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備是一項(xiàng)強(qiáng)有力的舉措。為了幫助HR,我們匯總了人力資源團(tuán)隊(duì)在其組織內(nèi)可能面臨的最常見挑戰(zhàn)的清單。

01

吸引最優(yōu)秀的候選人

弄清楚如何使你的業(yè)務(wù)具有足夠的吸引力以吸引最優(yōu)秀的候選人是任何人力資源部門的主要挑戰(zhàn)。

從雇主品牌管理到職位發(fā)布再到福利待遇,一切都在起作用。

“人力資源游戲變得更加復(fù)雜,比以往任何時候都需要更多的策略、創(chuàng)造力和應(yīng)用心理學(xué)?!?nbsp;

關(guān)鍵是了解你的潛在候選人想要什么,并弄清楚如何根據(jù)這些需求定位你的公司和你的待遇。高級候選人總是很搶手,你需要用津貼和福利來吸引他們,讓他們想加入你的公司并留在你的公司。

02

主動適應(yīng)變化

變化是唯一不變的,企業(yè)的增長往往出乎意料,以應(yīng)對興趣的激增和數(shù)百個市場因素的融合。由于無法預(yù)見的壓力,企業(yè)通常會出人意料地萎縮,應(yīng)對變化是人力資源經(jīng)理角色的關(guān)鍵部分,作為公司的戰(zhàn)略資源規(guī)劃者。

能夠適應(yīng)自己的變化很重要,但更重要的是確保企業(yè)也能經(jīng)受住變化。為員工配備工具以幫助管理變革,讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)了解公司的未來和方向,并盡可能保持清晰和開放的溝通。

03

開發(fā)未來潛力

今天的員工就是明天的管理者。我們正在慢慢退出一段傳統(tǒng)職業(yè)軌跡停滯不前的企業(yè)歷史時期,這導(dǎo)致了員工跳槽晉升的新文化,因?yàn)閮?nèi)部增長是不可能的。

為內(nèi)部成長和學(xué)習(xí)提供支持對公司更有益,因?yàn)槟憧梢酝ㄟ^幾代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)員工忠誠度、發(fā)展基層知識并保持業(yè)務(wù)連續(xù)性。

識別和促進(jìn)新生領(lǐng)導(dǎo)者的成長是人力資源經(jīng)理持續(xù)職責(zé)的重要組成部分。

04

促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)

停滯是任何商業(yè)冒險(xiǎn)的毀滅。如果沒有任何創(chuàng)新,即使是最新穎和最搶手的產(chǎn)品也會失去興趣和銷量。在內(nèi)部,企業(yè)只有在員工成長時才能蓬勃發(fā)展,應(yīng)該盡可能鼓勵每個人學(xué)習(xí)、拓展和擴(kuò)展他們的知識。

其中一個關(guān)鍵方面是鼓勵反饋文化。員工,從最新的實(shí)習(xí)生到最高管理層,都應(yīng)該愿意接受反饋并隨著他們的成長調(diào)整他們的觀點(diǎn),教管理者如何提供良好的反饋是必不可少的。

05

鼓勵團(tuán)隊(duì)多元化

多元化是現(xiàn)代人力資源團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。全球化意味著我們所知道的世界正在變得越來越小,同時擴(kuò)大你的客戶和員工每天了解、體驗(yàn)、享受和遭受的范圍。

團(tuán)隊(duì)中經(jīng)驗(yàn)和背景的多樣性對于成功的長期創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。多元化始于招聘,包括品牌建設(shè)、員工培訓(xùn)、招聘偏見培訓(xùn)等等。

“在我們研究的128多種不同的實(shí)踐中,預(yù)測表現(xiàn)最好的公司的人才實(shí)踐都專注于建立一個包容性的工作場所?!?nbsp;–德勤

06

加強(qiáng)健康和安全

現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐的壓迫性緊縮和糟糕的國家醫(yī)療保健導(dǎo)致了一般就業(yè)危機(jī)。大量研究表明,允許更靈活的健康做法、病假和與健康相關(guān)的福利對提高生產(chǎn)力、健康和士氣具有顯著影響。人們普遍認(rèn)為人力資源代表的存在只是為了監(jiān)督員工并強(qiáng)迫員工在生病時上班,但事實(shí)是,最好的公司會照顧他們的員工。

HR 可以通過鼓勵安全協(xié)議、擴(kuò)大健康覆蓋范圍、確保充足的人員配備和公平的分工,甚至通過同理心培訓(xùn)來幫助員工減少身體健康問題,從而為健康和安全提供幫助。

07

利用勞動力分布

隨著疫情的擴(kuò)散,分散的勞動力可以正常運(yùn)作。

擔(dān)心員工在使用自己的設(shè)備時會懈怠或失去生產(chǎn)力在很大程度上是沒有根據(jù)的。是的,使用分布式基礎(chǔ)架構(gòu)對許多公司來說是一種轉(zhuǎn)變,并非所有公司都可以使用分布式員工,但那些可以使用的人可能會從中受益。

利用分布式團(tuán)隊(duì)可以讓公司獲得更廣泛、更多樣化的員工,其候選人庫比本地可用的要多得多。

08

保持法律合規(guī)性

在企業(yè)級公司中,法律合規(guī)是他們部門,也可能由外部審計(jì)師提供服務(wù)。

對于中小型企業(yè),責(zé)任通常落在人力資源團(tuán)隊(duì)身上。HR 必須熟悉法律、法規(guī)、地方條例、行業(yè)法規(guī)等,所有這些都需要通過適當(dāng)?shù)膱?bào)告、審計(jì)和監(jiān)控來制定和執(zhí)行。

“合規(guī)問題構(gòu)成了大部分人力資源職能的很大一部分,并可能影響從招聘到再就業(yè)的方方面面。合規(guī)法律可能會因法律、行業(yè)、規(guī)則變化等廣泛的社會變化而有所不同,它們可以影響企業(yè)的所有部分。”

09

減少不必要的周轉(zhuǎn)

當(dāng)一個老員工離開時,雇用一個新員工的成本可能遠(yuǎn)高于他們的薪水;它涉及所有的工作營銷、篩選候選人庫和進(jìn)行面試所花費(fèi)的所有時間、設(shè)備成本、培訓(xùn)等等。因此,人力資源經(jīng)理可以做出的最好貢獻(xiàn)之一就是以任何可能的方式降低離職率。

減少營業(yè)額的一個關(guān)鍵因素是了解其發(fā)生的原因,離職面談尤其重要。了解員工離職的原因有助于你解決導(dǎo)致他們做出該決定的問題,從而減少未來的人員流動。

10

留住員工

雖然有些人流不可避免,但有些人可以通過慷慨的保留政策來避免。

熟練員工的流失不僅意味著工人的流失和更換他們的成本,還意味著機(jī)構(gòu)知識的流失、心愛的員工離職時士氣的喪失等等。

“對于留住員工,人力資源團(tuán)隊(duì)起著重要的作用。人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、發(fā)放獎金和其他激勵措施、改進(jìn)員工保留策略和改善工作環(huán)境等工作?!?nbsp;


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